Werk, groei en besef jouself is die behoeftes van amper enige moderne persoon. Dit is baie belangrik om 'n beroep na jou smaak te vind, perfeksie in hierdie besigheid te bereik en is trots op die resultate van jou werk. Nietemin het wetenskaplikes vasgestel dat die prestasie van 'n werknemer sterk beïnvloed word deur die verhoudings in die werksmag waarin hy geleë is. 'N Mens kan vergelyk word met 'n plant wat in sommige klimaatsomstandighede bloei, maar in ander mense verdroog. Die sosio-sielkundige klimaat speel 'n belangrike rol in enige span. Wanneer 'n werknemer in 'n sekere groep mense ongemaklik is, en hy wil dit verlaat, moet hy nie reken op die briljante resultate van sy werk nie. As die span 'n gunstige klimaat en goeie verhoudings het, word die ontwikkelingsproses van werknemers versnel, waardeur hulle hulself ten volle kan besef.
Die algemene sosio-sielkundige klimaat in die span hang af van die volgende aanwysers:
- sosio-sielkundige definisie van die groep;
- kenmerke van verhoudings in die span;
- die heersende sielkundige bui in die span.
In 'n span met 'n gunstige sosio-sielkundige klimaat, is werknemers optimisties. So 'n groep word gekenmerk deur vertroue, 'n gevoel van veiligheid, openheid, die moontlikheid van loopbaangroei en geestelike ontwikkeling, wedersydse hulp en warm interpersoonlike verhoudings in die span. In so 'n atmosfeer voel werknemers gewoonlik belangrik en streef daarna om te verbeter.
In 'n span met 'n ongunstige sielkundige klimaat, is werknemers pessimisties. Onsekerheid, agterdog, nabyheid, styfheid, vrees om foute en wantroue te maak, is die hoofkenmerke van die lede van hierdie groep. In so 'n kollektiewe voorkom konflikte en geskille dikwels.
Die hoof van die groep speel die hoofrol in die vorming van die sielkundige klimaat in die span. Enige bestuurder is geïnteresseerd in die hoë prestasie van sy ondergeskiktes. As die span 'n ongunstige sosiale of morele klimaat het, hoë personeelomset, afwesigheid, klagtes en ontwrigting in die sperdatums vir die oorhandiging van die werk, dan moet die kwessie van verhoudings uitgelig word. 'N Goeie leier moet aandag gee aan die volgende faktore:
- Seleksie van werknemers. Vir elke baas is die professionele eienskappe en vaardighede van die potensiële werknemer belangrik. Wanneer u 'n werknemer vir werk aanvaar, moet u aandag gee aan sy sielkundige portret. As die aansoeker tydens die onderhoud sulke eienskappe toon soos gierigheid, aggressiwiteit, oorwaardeer selfbeeld, dan moet hy werk geweier word. So 'n werknemer kan 'n bron van konflikte in die werk kollektief word.
- Belangstelling in die werksresultate van werknemers. Dit is baie belangrik dat die werknemer passievol is oor sy werk en streef daarna om die beste resultate te behaal. Beplande verlof, materiaalstimulasie, loopbaanvooruitsigte, die geleentheid om hul professionele vaardighede te leer en te verbeter - dit is die faktore wat die werknemer se belangstelling in die werk beïnvloed.
- Werksomstandighede. Ongunstige werksomstandighede kan die psigologiese klimaat in die werksmag beïnvloed. Buitelandse ruis, swak toegeruste werkplek, swak gesondheids- en higiëniese toestande kan 'n bron van prikkelbaarheid van werknemers word.
- Die rol van die leier in die span. Die leiers wat hul ondergeskiktes verwaarloos of vyandig maak, ontvang in die reël nie goeie resultate uit die aktiwiteite van die hele kollektiewe nie. Die mees optimale is die demokratiese gedragstyl. Die werknemer is nie bang om foute te maak nie, vra, voel nie opgeblase eise en neem besluite toe nie.
Daar is altyd 'n geleentheid om die morele en sielkundige klimaat in die span te verander. Uitvoering van korporatiewe partye, vakansies, gelukwensing van werknemers, aanmoediging is daardie aksies wat sal help om tydrenwerkers te help. Om te werk aan die verbetering van die klimaat in die span, bied elke leier homself met tevrede werknemers wat saamwerk en op resultate.