Het jy al ooit 'n man gesien wat tevrede sou wees met sy meerderes? Dit is reg, hierdie mense is amper onmoontlik om te ontmoet. Die weergawe wat die baas altyd reg het, werk nie vir moderne bestuurders en verteenwoordigers van verskillende professies nie. Nou moet ons baie hard probeer om die vertroue van ons werknemers te verdien. Maar hoe om dit te doen en 'n eerste klas bestuurder te word? Ons het hierdie vraag op 'n gelyke voet met bestuurders gevra.
Persoonlike en besigheidseienskappe van die bestuurder
'N Doeltreffende leier is die droom van die meerderheid werknemers. Soos blyk uit die praktyk van suksesvolste maatskappye, as die maatskappy 'n klein salaris het, maar 'n goeie bestuurspan, sal mense nog daar werk. Maar die persoonlike gemak van elke werknemer is nie so erg nie. 'N Ware leier moet 'n groot stel eienskappe hê wat nie net die span sal beïnvloed nie, maar die hele maatskappy as geheel. En voordat ons na praktiese advies gaan, is dit die moeite werd om die swakhede en tipiese foute van die leier te noem:
- dit gebeur altyd onvoorsiene omstandighede, tk. Om hulle te verwag en voor te berei, kan dit nie;
- hy is seker dat hy sy besigheid beter ken as al die ander;
- hy is besig met sake, en terselfdertyd so baie dat hy geen tyd het nie;
- dit werk dag en nag. Selfs in die nag kan dit in die werkplek gevind word;
- Hy stel besluite vir later uit. Daar word gehoop dat hulle self sal besluit of hulle sal deur iemand anders aanvaar word;
- sy lessenaar word voortdurend opgetel met vraestelle. En dit is nie duidelik watter van hulle is belangrik en wat nie;
- vertroud met sy ondergeskiktes. Kan heg of klap op die skouer, probeer om weg te kom as 'n goeie leier;
- is geneig om sy pligte te verskuif en te blameer vir sy foute op ander se skouers.
Die eienskappe van 'n goeie leier en sy benadering om sake in 'n maatskappy te doen, verskil aansienlik van die bogenoemde. Ten minste omdat hy besef dat dit nodig is om vriende van werknemers te skei, rus hulle van werk en bevoegdheid in sekere sake. En dit is nie al die vereistes vir wat die leier behoort te wees nie.
Hoe om 'n suksesvolle leier te word?
Die sleutelvaardighede van die leier is oor die eeue heen gevorm. Deur middel van verhoor en fout het mense onder die hoof van verskeie maatskappye geleidelik tot die suksesvolste model van sake gekom. Vanuit hierdie model is dit moontlik om die mees effektiewe advies vir beide 'n beginner en 'n aktiewe leier te identifiseer:
- Hou altyd beheer van die werkvloei en die verloop van 'n saak.
- Verduidelik duidelik en in detail aan die werknemers hul take en verantwoordelikhede.
- Neem net werk aan die beste werkers en ontslaan diegene wat nie in hierdie of daardie posisie pas nie.
- Sorg vir opleiding en vaardigheidsontwikkeling van u werknemers.
- Help jou werknemers om selfversekerd te wees en hul potensiaal ten volle te openbaar
- In staat wees om mense te luister en te hoor.
- Altyd dankie vir u werknemers - beide in die openbaar en tete-a-tete.
Daarbenewens is dit die moeite werd om die professionele eienskappe van die bestuurder te noem. Dit is danksy hulle dat dinge perfek gaan, en die maatskappy sal groei kry. So, wat kan 'n suksesvolle leier doen?
- Hy kan en is 'n absolute leier.
- Is in staat om effektiewe kommunikasie in sy onderneming op te stel en op hoogte te bly.
- Hy weet hoe om kreatiewe en ongewone besluite te neem in onbegryplike en moeilike situasies. Veral as die tyd beperk is.
- Hy kan risiko's neem en innoveer in sy organisasie.
- Hy is in staat om sy eie optrede te analiseer en verwys na homself.
- Moedig die inisiatief van werknemers aan om deel te neem aan die sake van die maatskappy.
- Verduidelik sy idees en gee take in 'n taal wat verstaanbaar is vir werknemers.
- Dit roep 'n houding aan en sy kritiek is altyd opbouend.
- Gebruik effektief werksure en deel geheime op sy organisasie met kollegas.
- Hy sorg vir sy ondergeskiktes en dink die voorwaardes uit om 'n gemaklike werksfeer en beroepsmoontlikhede te skep.
Nog 'n en ver van die laaste raad hoe om 'n goeie leier te word, is 'n voortdurende groei en selfopvoeding. Net 'n persoon wat sy eie leemtes in kennis besef en wat na selfontwikkeling streef, kan mense met dieselfde ingesteldheid lei en sy onderneming op 'n hoë vlak verhoog.