Werk is 'n belangrike deel van ons lewe. Daarom wil elke persoon 'n waardevolle werknemer wees en 'n gunstige klimaat in die kantoor hê. Om wedersydse verstandhouding met kollegas te vind is gewoonlik nie moeilik nie, maar verhoudings met werkgewers laat soms baie te wense oor. Alhoewel hierdie verhoudings die sleutel tot u produktiwiteit, loopbaangroei en bereiking van die maatskappy se doelwitte is. Oor hoe om verhoudings met die owerhede te vestig, sal ons vandag praat.
Hoekom is daar 'n probleem?
Dikwels word die konflik met die bestuurder verminder tot twee posisies van die werknemer: 'n persoon beskou homself onafhanklik van die baas en weerstaan sy besluite bloot uit 'n gevoel van teenstrydigheid, of omgekeerd spreek nie ontevredenheid uit nie en tree nie in gesprek nie. Die eerste tipe is natuurlik moeilik om te bestuur, en probleme met wedersydse begrip verminder die kwaliteit van spanwerk. Die tweede tipe sal ook nie die entoesiasme vir die progressiewe leier veroorsaak nie, aangesien sulke mense nie argumenteer nie, selfs wanneer die baas teenargumente wil hoor. Wat is die probleem? Beide tipes werknemers verstaan nie dat die baas dieselfde lewende persoon is met sy doelwitte en planne nie, wat ook foute kan maak. Om jou werk produktief te wees, moet jy die leier verstaan en hierdie inligting korrek gebruik.
Ons vestig verhoudings met bestuur - waar om te begin?
Dus, eers moet jy jou baas bestudeer. Wat is sy werksgewoontes, hoe verkies hy om inligting van werknemers te ontvang, hoeveel hy instem om gesag te delegeer, hoe konserwatief is hy in leierskap? Wat wil hy bereik, wat is sy primêre doelwitte? Wat is die styl van sy werk? Helaas, maar die kans om 'n baas te kry wat vanaf die eerste vergadering aan al die bogenoemde inligting sal uitlê om na nul te streef. U kan dit uitvind deur onafhanklike waarnemings, geverifieerde inligting van kollegas of informele gesprekke met die baas self te gebruik. In elk geval, jy moet jou leier verstaan en aan hom pas - glo my, jy sal dit baie makliker doen as om te probeer om van base te verander.
Kom ons gee 'n voorbeeld: na 'n bietjie waarneming, kan u uitvind watter tipe u toesighouer behoort: "luisteraar" of "leser". Die eerste sal verkies om inligting mondeling te ontvang en dadelik onderwerp aan bespreking, en die tweede sal gedetailleerde verslae geskryf word, wat hy versigtig kan bestudeer, verskeie kere lees. Hierdie vraag kan selfs die baas direk gevra word, of kyk na sy reaksie op een of ander metode om data te bekom.
Maar wat moet vermy word?
Die slim leier sal eerlikheid en regverdigheid verkies, eerder as vleiery en ontwykings. Moenie probeer om guns by jou baas te kry nie, wees beleefd en spesifiek in jou stellings. Ignoreer die leier ook, dit is nie die moeite werd nie, as jy jou plek waardeer. In besprekings met die leier, hou by die feite, jou argumente moet sterk genoeg wees om as 'n belowende werknemer aanvaar te word en in die kring van vertroue bekend gestel te word. Die plek van die owerhede moet nie verwaarloos word nie, maar dit is ook nie nodig om verhoudings buite die grense vry te stel nie, anders sal jy verhoudings met die res van die span bederf.
En wat is volgende?
Vir 'n superieur is daar geen erger omstandighede as 'n onbetroubare werknemer nie. Die bestuurder se vertroue is moeilik om te verseker, maklik om te verloor, en dit is amper onmoontlik om te herstel. Hou in gedagte dat jy nie net van leierskap afhanklik is nie, maar dit is van jou. Besigheidsensitiwiteit in die hantering van die baas en die begrip van sy begeertes is die basis van gesamentlike produktiewe werk, wat nie net jou styging op die loopbaan kan beïnvloed nie. En met die ondersteuning van goeie verhoudings, sal dit baie makliker wees om kwessies van vakansie, tyd af, besigheidsuitstappies, bonusse en salarisverhogings met jou toesighouer op te los.