Mense wat in kollektiewe arbeid betrokke is, kan vergelyk word met plante (in die goeie sin van die woord!) - hulle kan bloei as die klimaat dit vergesel, en begryp of die bestaan onder sulke toestande onmoontlik word. Die verhouding van sonlig, water, grond vir 'n blom, dit is dieselfde as die sielkundige klimaat in 'n span vir 'n persoon.
Dikwels gaan mense huiwerig, uitgeput, hul gesondheid en senuwees verloor. Hoekom? Omdat hulle die verkeerde beroep gekies het, of die verkeerde plek om hierdie beroep te doen.
Aan die ander kant is daar gelukkiges wat werklik "bloei" by die werk. Rondom vergesel persoonlike groei, kommunikasie, individuele en kollektiewe sukses .
Toegewens, die gunstige sielkundige klimaat in die span hang grootliks af van die owerhede en bestuurstyl.
Die rol van meerderes in die mikroklimaat
As die hoof gelei word deur die slagspreuk "die hoof is altyd reg", die kollektiewe werk op verdedigende taktiek. Intimidasie, kritiek op werknemers voor kollegas, dreigemente van ontslag, gebrek aan aansporings - dit alles skep 'n ongesonde atmosfeer. Werknemers is bang om deur hul meerderes bespot te word, hulle verloor hul vertroue in hul kollegas ("snoopers" dikwels en oral), is bang om foute te maak, en daarom moet hulle geen inisiatief toon nie.
Die bestuur van die sielkundige klimaat in die span sal die baas gewillig of onwillig oorneem. Die styl van sy werk het die mikroklimaat direk beïnvloed:
- demokratiese styl - die span voel 'n belangrike skakel in die werk van die maatskappy; dit neem deel aan besluite en bestuur en voel dus verantwoordelik vir die welvaart van die maatskappy;
- outoritêre styl - kan deur die span self geregverdig word, indien dit tot algemene suksesse lei, maar as positiewe resultate nie sigbaar is nie, is daar afguns, wantroue, vyandigheid teenoor leierskap en mekaar;
- fiksiewe styl - dit is slegs nuttig vir die sielkundige klimaat in die kreatiewe span, in ander gevalle, lei tot verminderde produktiwiteit.
Gossips en microclimate
In die beskrywing van die sielkundige klimaat in die span moet ons nie vergeet van 'n baie belangrike komponent van gesamentlike werk - skinder nie. Intrigues ontstaan gerugte wanneer werkers nie toegang het tot betroubare inligting nie. Hier weer, ons keer terug na die verantwoordelikheid van die owerhede, wie se plig om in te lig en in te lig oor wat van "bo" gebeur. "
Slegs kontak, gesonde kommunikasie tussen die "senior" en "jonger" kan mense ontneem van die behoefte om gaste te bou. En wat lei tot skinderwerk? Soms, na histeries en massa ontslag. Die span het per ongeluk 'geleer' of 'raai' dat iemand van bo die hele groep wil sny. Hier neem hulle vriendelik en verlaat vooraf, ten spyte daarvan. En dan bewys dat daar nie sulke voornemens was nie. Hierdie soort gerugte kan immers slegs gegenereer word in die afwesigheid van vertroue en normale kommunikasie tussen bestuur en ondergeskiktes.
Gesamentlike aktiwiteite - beginsels van spanbou
Om die sielkundige klimaat in die span te verbeter, is dit noodsaaklik om die rolle en funksies van elke werknemer behoorlik te versprei. Die doel is algemeen, almal se werk is individueel. Die behoorlike verdeling van magte sal werknemers help om gesamentlik te bereik, elkeen met eie arbeid, sonder om 'n mededingende gevoel vir 'n plek in die son te ervaar.
Die owerhede moet bevoeg wees in die verspreiding van werksgroepe. Jy kan nie flegmaties en choleries saamvoeg nie, want die flegmatiese werk sal noodwendig stadiger werk. Vandaar die irritasie van die choleric, en die afguns van die flegmatiese tot die choleric, wat alreeds met alles hanteer het.