Elke bestuurder wil hê dat die ondergeskiktes altyd professioneel, kwalitatief en tegelykertyd die beplande volumes moet nakom. Die motivering van personeel speel hier 'n belangrike rol. Ons stel voor om uit te vind hoe u die werksvermoë by die ondernemings kan stimuleer, wat die interne en eksterne motivering van die personeel onderskei.
Motivering en aansporings vir personeel
Onder hierdie term is dit gebruikelik om die vorming van beide interne en eksterne faktore wat deur selfbewussyn optree, te verstaan. Identifiseer diegene wat in staat is om te bepaal wat die belangrikste vir 'n bepaalde persoon is. Onder die interne:
- selfverwesenliking;
- kreatiwiteit;
- oortuiging;
- Selfagting;
- nuuskierigheid;
- behoefte aan kommunikasie.
Vir eksterne is dit gebruikelik om in te sluit:
- loopbaan;
- geldhulpbronne;
- posisie in die samelewing;
- erkenning.
Hierdie stelsel van motivering van personeel van aard kan positief wees (red of kry), en negatief (vermy, ontslae raak). 'N Positiewe aspek is die aanmoediging vir 'n goed uitgevoerde taak, en al negatief - die straf vir sy mislukking. Onder stimulasie word die eksterne hefbome van aktiverende spesialiste verstaan, met ander woorde: die belangstelling in die materiaalplan.
Soorte personeelmotivering
Die baie motivering van personeel word verdeel in tasbare en ontasbare. Die eerste sluit die salaris en die verhoging in. Onafhanklike betaling beïnvloed negatief die prestasie van alle ondergeskiktes. Bonusse en sakereise kan ook 'n uitstekende aansporing genoem word om kwalitatief te werk en die plan te vervul. Sulke metodes van personeelmotivering soos wedstryde, geskenke, vakansies en 'n raad van eer is uitstekende aansporings.
Ontasbare motivering van personeel
Dit is moontlik om mense te interesseer in die uitvoering van hul pligte professioneel en vinnig, nie net met die hulp van geld nie. Ontasbare motivering van personeel is 'n ontasbare manier om spanlede op 'n hoë vlak te betrek en om te gaan met die take wat gestel word. Onder sulke metodes:
- Erkenning van meriete, lof . Kies 'n persoon deur hom 'n brief te gee en dit een van die beste te noem wat jy kan tydens vakansiedae en by algemene vergaderings, beplanning van vergaderings.
- Skepping en instandhouding van 'n gunstige sielkundige omgewing . Hierdie oomblik is een van die sleutel, want in 'n welwillende atmosfeer sal professionele aktiwiteit werklik effektief wees.
- Mogelijkheid om kwalifikasie te verbeter of te verbeter . Dit sal relevant wees vir jong ambisieuse professionele persone, vir wie dit belangrik is om professionaliteit in hul loopbane te behaal.
- Mogelijkheid om die loopbaan leer op te stel en te ontwikkel . As die onderneming bestuursposte het en daar 'n toename in kategorieë is, sal dit as 'n uitstekende aansporing vir werk dien.
- Beroep is 'n gunsteling ding . Wanneer 'n persoon "met sy werk verbrand" en dit met entoesiasme verrig, motiveer dit elke oggend om op te staan en met plesier te gaan werk.
- Inleiding van bonusse . Onder sulke aangename belonings kan wees - gratis middagete, afslag vir klasse in die gimnasium, voorkeuropleiding en vele ander dinge wat lede van die span kan interesseer.
- Lang diens toekennings, belonings en eretitels . Dit is 'n erkenning van hoë prestasies in die professionele aktiwiteit van 'n persoon en respek vir sy werk.
- Kommunikasie van bestuur met ondergeskiktes . By elke onderneming behoort so 'n verband tussen bestuurders en werknemers te wees.
Materiële motivering van die personeel
Dit word as doeltreffend beskou om so 'n metode as materiële motivering van die organisasie se personeel te oorweeg. Die gewildste maniere om personeel te motiveer:
- Die koers, lone . Toename in lone word beskou as 'n baie effektiewe metode.
- Toekenning kwessie . Hierdie metode is een van die gewildste tipes om die effektiwiteit van 'n persoon se werk aan te moedig.
- Persentasie inkomste . Hierdie metode van aansporings kan die bekendste in die handels- en dienslewering genoem word.
- Bykomende betaling vir die voorwaardes . Wanneer by die ondernemings in verband met die kenmerke van die tegnologiese proses, is daar nie so 'n geleentheid om die werksomstandighede die beste te maak nie, die bestuurders maak 'n bykomende betaling. Dit kan en verskeie vergoedings in die vorm van 'n gratis voer, toename in die duur van rus, sanatorium behandeling.
- Aanbieding van geskenke . Selfs goedkoop geskenke sal help om die werker te stimuleer, omdat elkeen daarvan hou om hulle te ontvang.
- Kry voordelige voordele . Hierdie tipes belonings is baie gewild. Dit sluit in gedeeltelike of volle betaling van mediese versekering, sowel as motorversekering, vergoeding vir reisuitgawes in die openbare vervoer.
Sielkundige motivering van personeel
Elke leier doen alles om te verseker dat die span tot die volle impak werk en uiteindelik die plan vervul. Om dit te doen, is dit belangrik om mense te stimuleer deur 'n effektiewe beloningstelsel te ontwikkel. Motivering van personeel is een van die maniere om arbeidsproduktiwiteit te verhoog. Daar is sekere reëls waarmee u 'n persoon as sy werk kan interesseer:
- Aanmoediging moet onverwags, onvoorspelbaar en terselfdertyd onreëlmatig wees. Sulke belonings motiveer baie beter as dié wat deel van lone word.
- Stimulering word effektief in gevalle waar ondergeskiktes die erkenning van hul eie bydrae tot die aktiwiteite van die onderneming kan voel en die verdienste status het.
- Die vergoeding moet onmiddellik wees, dit is die reaksie van bestuur op die optrede van werknemers in hierdie geval is regverdig en vinnig.
- Dit is belangrik om nie aan die einde van die hele werkproses te stimuleer nie, maar vir intermediêre prestasies.
- Dit is belangrik dat 'n persoon selfversekerd voel, want dit is nodig vir almal om hulself te beweer.
- Sonder goeie rede is dit nie nodig om iemand permanent aan een van die werknemers toe te ken nie, om nie jaloers te wees onder die ander nie.
Sosiale motivering van die personeel
Betrokkenheid by professionele werk is moontlik met behulp van sosiale aansporings , wat 'n openbare endossement of 'n afkeuring van professionele aksies is. Moderne literatuur oor die motivering van die personeel identifiseer sulke maatreëls van openbare goedkeuring:
- persoonlike mondelinge goedkeuring van die werknemer se optrede;
- openbare lof van die optrede van 'n lid van die kollektiewe;
- 'n dankie;
- artikel in die korporatiewe gedrukte uitgawe met lof;
- die geleentheid om met kollegas te praat om ervaring te oordra;
- plegtige aanbieding van die toekenning, diploma;
- visuele ontwerp van die werkplek;
- foto's op die bord van eer plaas;
- betree in die boek van eer van die onderneming.
Onder die maatreëls van maatskaplike afkeuring is:
- 'n persoonlike verbale uitdrukking van die afkeuring van aksies;
- openbare berisping van die werknemer se optrede;
- kritiese skryfwerk;
- artikel in die korporatiewe drukuitgawe met 'n berisping.
Morele motivering van personeel
Benewens ander toekennings en maniere om personeel vir hoogs effektiewe werk te motiveer, is daar ook morele motivering van die organisasie se personeel:
- openbare erkenning van persoonlike prestasies;
- openbare erkenning van die groep se prestasies;
- individuele erkenning van die werknemer se bedrywighede deur bestuur.
Werknemersmotivering
Danksy arbeidsaansporings kan bestuur potensiële geleenthede besef. Die hoofdoel hier is die geleentheid om spesialiste op te lei om hul werknemers te besit, en nie net eienaars van produksiebates te wees nie. Die hooftaak van die bestuurder is om die behoeftes van arbeidsgedrag van werknemers te bepaal ten einde die toegewese take te vervul. Dit is die effektiewe motivering van die personeel. Die innerlike motiveringskragte hier behoort ideale, motiewe, belange, waarde-oriëntasies, behoeftes en aspirasies te wees.
Kollektiewe personeelmotivering
Elke maatskappy het 'n kollektiewe aansporing nodig. Hierdie motivering van die personeel word aangeraai om belangstelling in die arbeidsproses nie net een persoon nie, maar verskeie. Terselfdertyd kan dit mense in verskillende posisies wees. Sulke metodes van personeelmotivering is baie effektief in elke sfeer. Hul resultate kan na 'n kort tydjie waargeneem word.
Betrokkenheid en motivering van personeel
Onder die betrokkenheid van 'n begrip van die verhoogde emosionele konneksie met die organisasie wat spesialiste dwing om vrywillig pogings te lewer. Om te leer oor sy graad is dit moontlik om van sulke beginsels voort te gaan:
- positiewe terugvoer van werknemers oor die maatskappy;
- die begeerte om deel te wees van 'n organisasie;
- pogings om te wil.
Die resultate van menslike aktiwiteite kan wys hoeveel hy belangstel in sy aktiwiteite. Betrokkenheid is baie waardevol en daarom is dit belangrik om dit in elke onderneming te ontwikkel. Dit moet verstaan word dat dit 'n bewuste keuse van 'n persoon moet wees. Daarom is die belangrike doelwitte van personeelmotivering om die voorwaardes te skep waaronder die spesialis betrokke sal wees in die proses.
Teorieë van personeelmotivering
So 'n konsep as die motivering van die personeel het sekere groepe teorieë - substantief en prosedureel. Die eerste is verdeel in:
- A. Maslow se hiërargie van behoeftes staan bekend as 'n piramide, wat toon dat hoe hoër die plek beset word deur die behoeftes in die hiërargie, hoe minder mense deur hulle in hul gedrag gemotiveer kan word.
- McKeland - het die behoeftes sonder hiërargie in groepe aangebied - krag, sukses en betrokkenheid.
- Twee-faktor Herzberg - volgens haar tevredenheid en ontevredenheid impliseer twee onafhanklike prosesse.
Die tweede sluit in:
- Verwagtinge (V.V.) en die Porter-Lawler-model - die modelle vul mekaar aan.
- Doelwitstelling Edwin Locke - menslike gedrag word bepaal deur die doelwitte wat voor hom gestel word.
- Gelykheid (gelykheid of balans) is 'n vergelyking van die evaluering van 'n persoon se optrede by die evaluering van die werk van ander mense.
Boeke oor personeelmotivering
Vir alle bestuurders is daar 'n spesiale literatuur oor personeelmotivering. Onder die gewildste boeke:
- A. Parabellum "Personeel van A tot Z";
- S. Davydov "Moenie inmeng met my werk nie".