Strategiese bestuur - essensie, funksies en hooftaak

Vir die suksesvolle bestuur van verskillende ondernemings is beplanningsaktiwiteite vir die toekoms baie belangrik. Die strategie help om deur moontlike risiko's te dink, om die maniere van beweging en ontwikkeling uit te werk om die beste in die gekose aktiwiteit te word.

Wat is die bestuurstrategie?

Die bestuursfunksie wat van toepassing is op langtermynvooruitsigte en aksies word strategiese bestuur genoem. Danksy die behoorlike ontwikkeling van metodes en die implementering daarvan, kan ons op suksesvolle vooruitsigte reken. Baie kenners sê dat strategiese bestuur die konsep van oorlewing onder mededingers is. Met die hulp van beplanning en aksiebeplanning kan u ongeveer verstaan ​​wat die organisasie in die toekoms sal wees: sy posisie in die mark, voordele bo ander maatskappye, 'n lys van nodige veranderinge, ensovoorts.

Om te beskryf wat strategiese bestuur is, praat oor die kennisveld wat handel oor leertegnieke, gereedskap, aannemingsmetodes en maniere om idees te implementeer. Gebruik drie kante van bestuur: funksioneel, proses en element. Die eerste beskou leierskap as 'n stel spesifieke aktiwiteite wat sukses behaal . Die tweede kant beskryf dit as 'n aksie om probleme te vind en op te los. Laasgenoemde verteenwoordig leierskap, as werk oor die organisasie van die interverwantskappe van strukturele elemente.

Die kern van strategiese bestuur

Die bestuursfunksie help om antwoorde op drie basiese vrae te vind:

1. Eerstens: "Waar is die firma op die oomblik, dit is, watter nis besit dit?" En dit beskryf die huidige posisie, wat belangrik is om te verstaan ​​vir die keuse van die rigting.
2. Tweedens: "Op watter stadium sal dit oor 'n paar jaar wees?" En dit help om 'n oriëntering vir die toekoms te vind.
3. Die derde: "Wat moet gedoen word om die plan te implementeer?" En dit hou verband met die behoorlike implementering van die ondernemingsbeleid. Strategiese beplanning in bestuur is gefokus op die toekoms en help om die grondslag te lê vir die oplossing van bedryfsvraagstukke.

Die belangrikste tipes strategieë op die gebied van strategiese bestuur

Spesialiste onderskei vier tipes aksies: vermindering, intensiewe integrasie en diversifikasiegroei. Die eerste tipe word gebruik as die maatskappy al vir 'n lang tyd op 'n vinnige tempo werk en sy taktiek moet verander om produktiwiteit te verbeter. Tipes strategiese bestuur, wat groei impliseer, sal ons afsonderlik oorweeg:

1. Intense . So 'n plan is meer winsgewend as ander in die geval wanneer die maatskappy nog nie sy aktiwiteite in volle krag ontplooi het nie. Daar is drie subspesies: 'n ernstige penetrasie op die mark, die uitbreiding van die grense van hul eie vermoëns en die verbetering van produkte.
2. Integrasie . Gebruik wanneer die maatskappy stewig gevestig is in die geselekteerde sektor, en dit kan in verskillende rigtings beweeg.
3. Diversifikasie . Hierdie opsie is geskik indien daar geen moontlikheid is om in die geselekteerde sektor uit te brei of as die ingang na 'n ander bedryf die vooruitsigte en wins voorskadu nie. Daar is drie subspesies: die byvoeging van soortgelyke goedere, die insluiting van nuwe posisies in die assortiment en die uitvoering van werke wat nie by die kernbesigheid ingesluit is nie.

Die verskil tussen strategiese bestuur en bestuur

In die meeste gevalle vergelyk spesialiste die operasionele en strategiese bestuur. Hulle verskil in die hoofmissie, dus die eerste opsie is besig met aktiwiteite om voorregte te bekom, en die tweede - dit beplan om die onderneming in die toekoms te oorleef. Die bestuurder is deur strategiese finansiële bestuur gebaseer op die probleme van die eksterne omgewing en die operasionele fokus op tekortkominge binne die organisasie.

Wat is die doel van strategiese bestuur?

Volgens die navorsing is dit moontlik om vas te stel dat die maatskappye wat beplanning in hul werk gebruik, suksesvol en winsgewend is. Jy kan nie 'n besigheid vind wat in 'n mededingende stryd kan oorleef sonder dat daar spesifieke doelwitte in die werk is nie. Daar is die belangrikste take van strategiese bestuur, wat oorweeg moet word vir sukses:

1. Keuse van aktiwiteite en rigtingvorming in besigheidsontwikkeling.
2. Gebruik van algemene idees in 'n spesifieke veld;
3. Die regte verpersoonliking van die plan om goeie resultate te kry.
4. Suksesvolle implementering van die gekose rigting.
5. Evaluering van resultate, ontleding van die mark situasie en moontlike aanpassings.

Funksies van strategiese bestuur

Verskeie verwante funksies word gebruik en beplanning is die belangrikste. Die stelsel van strategiese bestuur, deur die definisie van doelwitte, vestig 'n enkele rigting vir ontwikkeling. Nog 'n belangrike funksie is die organisasie, wat die opstel van 'n struktuur vir die implementering van idees impliseer. Die begrip strategiese bestuur sluit in motivering, wat impliseer dat elke lid van die onderneming gestimuleer word, sodat hy goed met sy pligte kan werk. Om sukses te behaal, is nie minder belangrik nie, die beheer van die bereiking van die gestelde doelwitte.

Leierskap in strategiese bestuur

Om suksesvol te wees en 'n winsgewende besigheid te skep, moet jy twee belangrike posisies kombineer: bestuursfunksie en leierskap. Hulle voer sleutel, maar verskillende take. Die eerste is nodig vir die vorming van stabiliteit, maar die tweede vir die uitvoering van veranderinge. Die effektiwiteit van strategiese bestuur lê in die suksesvolle implementering van idees om doelwitte en sukses in werk te bereik. Leierskap beïnvloed die aktiwiteite van werknemers, wat die prestasie-aanwysers direk raak en help om talentvolle werknemers te vind.

Die hoofstadia van strategiese bestuur

Om 'n plan vir die toekoms te ontwikkel, moet jy deur verskeie fases gaan. Eerstens word die omgewing ontleed om 'n platform te skep vir die keuse van die bewegingsrigting. Stadiums van strategiese bestuur sluit in analise van beide interne en eksterne omgewing. Daarna word die doel van die werk bepaal en 'n aksieplan geformuleer. Dan kom 'n belangrike stadium - die implementering van die plan, maar dit is as gevolg van spesiale programme, begroting en prosedures. Aan die einde word die resultate geëvalueer, waartydens die vorige stadiums dikwels aangepas word.

Gereedskap van strategiese bestuur

Om die beplande planne te implementeer, is daar spesiale gereedskap nodig, wat metodes van voorbereiding en besluitneming, verskillende vorme van vooruitskatting en analise en veelvoudige matrikse is. Trouens, strategiese bestuur laat die gebruik van 'n groot aantal gereedskap toe, maar die belangrikste is die volgende opsies:

1. Matriks van die rasionaal vir die strategie . Hulle gebruik dit om die tekortkominge te analiseer en reg te stel ten einde 'n verband te skep tussen die probleme wat daaruit voortspruit en die oplossings daarvan.
2. Matriks van balans . Met behulp van hierdie instrument kan u die tekortkominge, voordele en kenmerke van strategiese bestuur identifiseer. Daarbenewens word dit vergelyk met moontlike markrisiko's.
3. Keuse van ekonomiese sones . Hierdie instrument word gebruik in verband met die diversifisering van produksie, wat deur mededinging en verhoogde onstabiliteit veroorsaak is.

Strategiese denke in bestuur

Om die onderneming suksesvol te maak, moet die leidende skakel die denkvaardighede ontwikkel wat idees vertaal, probleme oplos, werk in 'n span en so aan. Dit is moeilik om 'n organisasie voor te stel wat gebou en bedryf sal word sonder om die funksies van bestuur en beplanning te gebruik. Die analitiese toolkit in strategiese bestuur sluit vyf fases in:

1. Organisasie van die onderneming, wat alle werknemers, struktuur en hulpbronne impliseer.
2. Waarneming om die motiewe van mense se gedrag te verstaan, skakel tekortkominge uit en vind die beste onder alternatiewe opsies.
3. Analise van meervoudige standpunte: die omgewing, die mark, die projek en die belangrikheid van die oomblik.
4. Identifiseer die dryfkragte, dit is die dinge wat werknemers die maksimum tyd moet bestee.
5. Vorming van sy eie ideale posisie, wat voorwaardes vir die doeltreffendheid van die onderneming en die nis van die mark insluit.

Probleme van strategiese bestuur

Elke maatskappy dink deur middel van 'n strategie, en dit hang nie af of dit voorheen ontwikkel of ontstaan ​​het tydens die werk nie. Die hoofprobleme van strategiese bestuur hou verband met die feit dat baie nie weet hoe om sy beginsels te gebruik nie en die meeste van die inligting is onbegryplik. Dit geld veral vir streeksondernemings. Hierdie gebrek word in die meeste gevalle op sigself as gevolg van vordering opgelos.

Maatskappye wat strategiese bestuur toepas, word gekonfronteer met die gebrek aan tegnologie om vooruitsigte te ontwikkel. Die oplossing lê in die feit dat jy selfstandig 'n strategie moet vorm, met die fokus op die ontleding wat gedoen word. Nog 'n nadeel is die gebrek aan 'n implementeringsmeganisme, dit is dus belangrik om nie net 'n ontwikkelingsplan te bou nie, maar ook om dit korrek te implementeer.

Strategiese bestuur - boeke

Die probleme het genoem dat baie mense geen idee het hoe om die langtermynplanne korrek te implementeer en te skeduleer nie, dus is die literatuur wat die nodige inligting verskaf, relevant. Vrae van teorie en praktyk kan in die werke gelees word:

1. A.T. Zub - "Strategiese Bestuur. Stelselbenadering » .
2. Arthur A. Thompson-Jr., AD Strickland III - "Strategiese Bestuur. Konsepte en situasies vir analise . "
3. Ryan B. - "Strategiese rekeningkunde vir die bestuurder . "