'N Unieke proses waardeur die vlak van personeelbestuur in 'n organisasie geassesseer word, word personeelaanpassing genoem. Uit die manier waarop hierdie praktyk by die onderneming geïmplementeer word, hang sy reputasie, sowel as die samehang van die werk van die span, grootliks af.
Doelwitte van personeelaanpassing
Die kern van die aanpassing van die personeel is die toename in die arbeidskapasiteit van die spesialiste, sodat die werknemers hul persoonlike take kan oplos en hul doelwitte kan bereik wat verband hou met die funksionering en ontwikkeling van die instelling op die regte vlak. Aanpassing van personeel in die organisasie is 'n belangrike stadium in die ontwikkeling van goed gekoördineerde werk van die onderneming, wat in baie opsigte sy sukses en die verkryging van 'n hoë reputasie bepaal.
Die hoofbeginsels van die ontwikkeling van arbeidskaders:
- beheer oor die vermoëns van die onderneming;
- begrip van die behoefte aan ontwikkeling van die organisasie;
- stimulering van professionele en sosiale eienskappe van spesialiste;
- integriteit van die menslike hulpbronontwikkelingsisteem by die onderneming.
In watter gevalle is die aanpassing van die personeel geregverdig:
- toenemende mededinging in verskeie marksegmente;
- IT ontwikkeling;
- die behoefte aan die skepping van projekte van 'n strategiese vlak wat die algemene deelname van die werkspan vereis;
- om die maatskappy op 'n nuwe vlak te bring, beide in terme van professionaliteit en winsgewendheid.
Werknemers wat 'n aanpassingsproses ondergaan het, hoef nie die bestuurspersoneel oormatige beheer te hê nie, aangesien hulle kwalifikasies en bewustheid van die behoefte aan kantoorwerk hoog is. Hierdie benadering kan die opstartkoste aansienlik verminder. Totdat die nuwe spesialis nie so produktief werk soos sy werknemers met ondervinding op hierdie gebied van aktiwiteite het nie, vereis sy werk groot kapitale beleggings. Effektiewe aanpassingsvermoë sal hierdie koste verminder en sal die beginner in staat stel om die stelbalk vinnig te bereik en by die span aan te sluit.
Soorte personeelaanpassing
Vanaf vandag, hierdie tipe personeel aanpassing in die organisasie:
- Primêre opleiding van nuwe werknemers sonder werkservaring (ons praat oor jong spesialiste wat pas van universiteite gegradueer het);
- sekondêr - die opleiding van ervare spesialiste (dit is 'n kwessie van hernuwing of bevordering).
Daarbenewens is daar ander vorme van aanpassing van personeel, wat verdeel word afhangende van die rigting van opleiding. Dus, danksy hierdie afdeling, het bestuurders die geleentheid om te kies watter werknemers hierdie of daardie opleidingsopsie benodig. En sodat jy verstaan wat presies aangaan, kom ons kyk noukeuriger na elkeen van die metodes.
Sosio-sielkundige aanpassing van personeel
Metodes van sosiale aanpassing word gekenmerk deur die toetrede van 'n nuweling aan die span, sy vinnige aanvaarding van die naaste sosiale omgewing. Daarbenewens, as gevolg van hierdie praktyk, is die beginner betrokke by die tradisie en die onuitgesproke norme van die span, die styl van werk van die leierskapapparatuur en die kenmerke van die interpersoonlike verhoudings wat in die span ontwikkel. Dit stipuleer die insluiting van 'n beginner in die span as gelyke regte om hul standpunt uit te spreek.
Kriteria vir die assessering van die sosio-psigologiese vermoë om verslaaf te raak, is die bevrediging van werk en verhoudings met kollegas. En as die spesialis ten volle aan hierdie vereistes voldoen, beteken dit net een ding - die leierskap op die regte vlak het sy toetrede tot die arbeidsmag georganiseer. In die geval dat 'n nuweling van die maatskappy reeds sekere vaardighede en vermoëns het om gemeenskaplike kontakpunte met werknemers te vind, het hy seker reeds die tyd gehad om die basiese beginsels van adaptiewe tegnologie te verstaan.
Personeelaanpassing van personeel
Dit is die proses om die werknemer bekend te maak met 'n nuwe soort aktiwiteit, organisasie en verandering van persoonlike gedragsvaardighede ooreenkomstig die vereistes van die werksomgewing. Eenvoudig gestel, dit is niks meer as 'n prosedure vir aanpassing aan 'n nuwe omgewing nie. Die rede hiervoor is die oorgang na 'n nuwe werk, die vervanging van professionele aktiwiteite of die bekendstelling van verbeterde vorms van organisasie.
Tipes arbeidsaanpassing van personeel word gekenmerk deur oriëntering in die volgende sake:
- kennis van algemene kennis en konsepte oor die maatskappy;
- die politieke aspek van die onderneming;
- kwessies wat verband hou met die betaling van arbeidsaktiwiteite;
- beskerming van werk en nakoming van TB-reëls;
- ekonomiese faktore.
Professionele aanpassing van personeel
Professionele aanpassing van personeel in die organisasie is 'n wedersyds voordelige aanpassing van die werknemer en span van die maatskappy, sodat die nuweling die geleentheid het om so gou as moontlik in die onderneming te leer. Om dit duideliker te stel, beteken dit dat 'n spesialis leer om in 'n heeltemal onbekende professionele omgewing te leef, poog om sy plek in die struktuur van die maatskappy as 'n vaardige werker te vind wat vinnig maniere kan vind om komplekse werksake op te los.
Psigofisiologiese aanpassing van personeel
Die kern van die aanpassing van personeel in die psigofisiologiese konteks word gekenmerk deur aanpassing aan nuwe fisiese en sielkundige spanning. Daarbenewens help hierdie vorm van werkontwikkeling 'n persoon om gewoond te raak aan die sanitêre en higiëniese toestande, werkskedule, inhoud en aard van werk. Die psigofisiologiese vermoë om aan te pas by nuwe toestande hang grootliks af van die persoon se immuniteit , sy natuurlike reaksies en die aard van hierdie toestande. Ek wil graag 'n belangrike feit opmerk: die leeue se deel van ongelukke vind plaas in die eerste werksfases presies as gevolg van sy afwesigheid.
Moderne metodes van aanpassing van personeel
Bevoegde bestuurders weet dat om hoë produktiwiteit van werknemers te bereik, dit nodig is om stabiliteit en balans in 'n professionele omgewing te skep. Hiervoor word verskeie metodes van personeelaanpassing gebruik. Onder al die verskillende metodes om werknemers in die professionele werksfeer te betrek, is daar slegs 'n paar effektiewe werksopsies wat verskil in die rigting van die beleid van die beheerliggame.
Amerikaanse metode van aanpassing van personeel
Metodes van aanpassing van personeel, ontwikkel deur Amerikaanse spesialiste, is meer gerig op die individualisme van arbeidspersoneel, eerder as op die kollektiwisme. Vir die werklike stadium van die ontwikkeling van die SAPR in oorsese maatskappye, is dit kenmerkend om die inhoud, vorme en metodes van werk met die werksmag van die onderneming te verhoog. Daarbenewens is die beleid van buitelandse leiers gebou op die verdieping van spesialisasie in verskeie funksies van personeelbestuur en die groei van professionaliteit in die bestuurstelsel van die Tsjeggiese Republiek.
Aanpassing van personeel in Duitsland
In Duitsland word die probleme van die aanpassing van personeel anders bepaal, aangesien daar in hierdie land 'n spesiale wet is waarin die norme van die regstelsel van die onderneming voorgeskryf word. Hierdie normatiewe dokument vereis dat die werkgewer die nuut aangekomde spesialis ten volle vertroud maak met die werksomstandighede en die besondere aspekte van sy bedryfsveld, en dit ook aan toekomstige werknemers voorlê. Vir hierdie doeleindes, gebruik persoonlike kommunikasie en opleiding. Die beginner is bekend met die normatiewe dokumente, prosedures. Hy ontvang doeltreffende advies van die senior in die beroepskategorie.