Gesinsbesigheid

Vandag word meer en meer aandag gegee aan klein ondernemings, insluitende die gesin een. En dit is nie verbasend nie, want 'n klein onderneming met iemand wat jy vertrou om oop te maak, is baie makliker. En familielede geniet tradisioneel ons vertroue.

Soorte familiebesigheid

Dit is moontlik om baie soorte familiebesighede uit te sorteer. Dit hang alles af van hoe om te klassifiseer. Die algemeenste is die verdeling van ondernemings van die familiehuisbesigheid volgens hul grootte. So kan ons drie soorte organisasies onderskei.

  1. Klein ondernemings (gewoonlik nie meer as 10 mense nie), waarin die naasbestaandes werk. In sulke firmas is daar geen duidelike hiërargie nie, al die werknemers is uitruilbaar, hulle kombineer dikwels verskeie poste.
  2. Die grootmaat familiemaatskappye, waar daar 'n uitgesproke struktuur van ondergeskiktheid is, verhoudings verhoudings verhoudings familie.
  3. Dit is groot maatskappye, waarvan die oorheersing van vader tot seun geërf word. Hier is die eienaar van die maatskappy nie die hoof van die familie nie, maar die hele gesin klan. Dit is gewoonlik mede-effekte maatskappye, daarom word die beheer oor die firma uitgevoer deur die beherende aandeelhouer.

Kenmerke van familiebesigheid

Watter van die idees vir die gesinsbesigheid wat u kies, sy organisasie en verdere bestuur sal 'n aantal verskillende probleme insluit. Maar sommige van hulle kan vermy word as jy die volgende reëls volg.

  1. Definieer die omvang van verhoudings. In die gesinsonderneming is dit nie maklik nie, maar probeer steeds om werkprobleme oor die ete te bespreek.
  2. Stem saam oor maniere om probleme op te los. Byvoorbeeld, die oggend bespreking van die komende sake, of aand kommunikasie oor die opgehoopte probleme. Die belangrikste ding is dat die prosedure fyn ingestel moet word.
  3. Skryf die pligte duidelik neer. Globale vraagstukke kan en moet aangespreek word, maar dit is nie die moeite werd om 'n raad op kleinhandels te skakel nie.
  4. Soos hulle sê, is niks persoonlik net besigheid nie. Ja, baie van wat benodig word vir die welvaart van die maatskappy sal swak gekorreleer word met gesinswaardes. Maar daar is net twee maniere: om 'n gesin te kies en besigheid te vergeet of om 'n paar van die gesinslewe op te gee om die besigheid te behaag.
  5. Die familiebesigheid het sy voordele. Om die mark te betree, is altyd moeilik, dit is nie die moeite werd om oor winste te praat nie. Werknemers moet 'n salaris betaal, en in 'n familieonderneming kan jy op hierdie oomblik bespaar. Dit is ook makliker om 'n lening van 'n familielid te kry as in 'n bank.
  6. Probeer die bydrae van elke familielid tot die maatskappy redelik beoordeel. Vermy op hierdie oomblik persoonlike aanhegsels - daar moet geen gunstelinge wees nie.
  7. Familie is natuurlik vertrou, maar as jy 'n maatskappy sonder dokumente skep, kan jy dit nie doen nie. Skryf dus al die nuanses neer - die deel van eienaarskap, die manier van verspreiding van winste, pligte, ens.
  8. Moenie probeer om al die familie aan jouself te heg nie. Jou firma moet werk en aanvaar 'n persoon sonder kennis en vaardighede, net op grond van bloedverhouding is dom.
  9. Maak 'n konsekwente plan vir die ontwikkeling van die familiebesigheid. Dit is 'n prioriteit, watter waardes is belangrik vir die maatskappy, die manier om eiendom na die volgende generasie oor te dra en wanneer een van die familielede ontslaan word.

Variants van familiebesigheid van nuuts af

Net wil sê dat daar geen goeie en slegte (winsgewende en nuttelose) idees vir die familiebesigheid is nie, is dit nie nodig om iets fundamenteel nuuts te probeer uitvind nie. Alles sal afhang van hoe bekwaam jy 'n marknis kan vind en beset. En dit word beïnvloed deur die voorwaardes van die woonplek, en die teenwoordigheid van mededingers (hul sterkpunte en swakpunte), en jou organisatoriese vaardighede, en nog baie meer.

By die keuse van 'n aktiwiteitsveld moet mens op die kennis en vaardighede van familielede bou. As jy byvoorbeeld 'n programmeerder, ontwerper en joernalis het, maak dit sin om 'n netwerkspel te skep. Maar om oop te maak Dieselfde samestelling van 'n regsadviseur of rekeningkundige konsultant firma maak nie sin nie.

Hier is die mees algemene opsies vir die familiebesigheid: