Motivering behels die proses om 'n persoon aan 'n bepaalde aktiwiteit te motiveer ten einde doelwitte te bereik, beide sy eie as die organisasie. Om werknemers te stimuleer, is dit belangrik om hul belange te beïnvloed en dit in die werk te laat realiseer. Tot op datum is daar verskeie teorieë wat wyd gebruik word deur bestuurders van verskillende maatskappye.
Moderne teorieë van motivering
Die meganismes wat deur bekende sielkundiges van die vorige eeu voorgestel word, word toenemend irrelevant, aangesien die samelewing voortdurend ontwikkel. Moderne bestuurders gebruik toenemend prosedurele motiveringsteorieë wat nodig ag as deel van 'n gedragsproses wat met 'n bepaalde situasie verband hou. Die mens, om 'n spesifieke doel te bereik, versprei moeite en kies 'n sekere tipe gedrag. Daar is verskeie moderne teorieë van motivering in bestuur.
- Wag . Dui aan dat 'n persoon moet glo dat 'n perfekte keuse jou sal toelaat om te kry wat jy wil.
- Doelwitte stel . Verduidelik dat die gedrag van die individu afhang van die taak.
- Gelykheid . Dit is gegrond op die feit dat 'n persoon tydens sy werk sy eie aksies met ander mense vergelyk.
- Deelnemende bestuur . Bewys dat 'n persoon met plesier deelneem aan die intra-organisatoriese werk.
- Morele stimulasie . Dit is gebaseer op die gebruik van morele motivering vir aksie.
- Materiële aansporing . Dit impliseer die gebruik van verskeie monetêre aansporings.
Basiese teorie van motivering
Meer dikwels word konsepte gebaseer op die bestudering van begeertes gebruik om stimulerende faktore by mense te bestudeer. Om die motiveringsmeganismes vir 'n bepaalde aktiwiteit te verstaan, is dit belangrik om die hoofmodelle van inhoud en prosedure-aard in ag te neem. Die basiese teorieë van personeelmotivering in bestuur dui aan dat 'n belangrike aansporing vir 'n persoon sy interne behoeftes is, dus moet bestuurders leer hoe om hulle behoorlik te verstaan. Dit is opmerklik dat baie bestaande stelsels verbeter moet word om in die moderne wêreld te kan funksioneer.
Die teorie van Herzberg se motivering
As gevolg van talle studies by verskillende ondernemings, het die Amerikaanse sielkundige bevind dat 'n goeie salaris vir die meeste mense nie die belangrikste faktor is in die behaal van werkplek nie, maar net dat hulle nie gelê word nie. Twee-faktor teorie van Herzberg in bestuur definieer twee belangrike kategorieë, wat vir mense 'n perfekte motivering is.
- Higiëniese faktore . Hierdie groep sluit die redes in wat belangrik is vir 'n persoon, sodat hy nie wil ophou nie: sosiale status, betaal, baasbeleid, interpersoonlike verhoudings en werksomstandighede.
- Motiverende faktore . Dit sluit in aansporings wat 'n persoon stoot om hul eie pligte uit te voer. Dit sluit in: moontlike loopbaangroei, erkenning van owerhede, die moontlikheid van kreatiwiteit en sukses. Tevredenheid van alle gespesifiseerde besonderhede kan die persoon motiveer om te werk.
Maslow se teorie van motivering
Dit is een van die mees gedetailleerde en volledige metodes om 'n persoon se behoeftes te klassifiseer. Volgens die bekende sielkundige hang die lewensgehalte direk af van hoe tevrede mense met hul eie aspirasies gewees het. Die Maslow-teorie in bestuur word meer dikwels gebruik as ander. 'N Spesiale piramide is ontwikkel, gebaseer op die belangrikste fisiologiese behoeftes.
Maslow meen dat om aan die bokant van die leer te beweeg, dit nodig is om aan die vereistes van elke stap te voldoen. Dit is belangrik om daarop te let dat die skrywer herhaaldelik beklemtoon het dat die piramide in sy motiveringsteorie in bestuur die wense van die samelewing verpersoonlik, en nie van 'n bepaalde persoon nie, aangesien alle mense individueel is en, soos bekend, is daar uitsonderings op 'n belangrike reël.
McClelland se teorie van motivering
Die Amerikaanse sielkundige het sy eie model van menslike aspirasies voorgestel, wat in drie groepe verdeel is: die strewe na mag, sukses en betrokkenheid. Hulle ontstaan tydens die lewe as gevolg van ervaring, werk en kommunikasie met mense. McClelland se teorie in bestuur dui daarop dat mense wat streef na mag, gemotiveer moet word, meer fondse en inisiatiewe moet bied om die doel te bereik, vertroue in hul vermoëns en bekwaamheid te vorm en belangstel in die doelwitte van die hele span.
Die tweede punt in die motiveringsteorie in bestuur deur McClelland is die behoefte aan sukses. Vir mense wat strewe na sukses, is die proses van die bereiking van die doel belangrik, maar ook die verantwoordelikheid. Nadat hulle die uitslag ontvang het, reken hulle op aanmoediging. Die derde groep is mense wat belangstel in interpersoonlike verhoudings. Daarom moet hulle vir hul motivering belangstel in hul persoonlike lewe.
Die teorie van Freud se motivering
'N Bekende psigoanalis het geglo dat 'n persoon tydens sy lewe baie begeertes onderdruk, maar hulle verdwyn nooit heeltemal nie en manifesteer hulself in oomblikke wanneer 'n persoon hom nie in die droom of in voorbehoud beheer nie. Daarom kom Freud tot die gevolgtrekking dat mense nie die motivering van hul eie aksies ten volle kan begryp nie, en in groter mate handel dit oor aankope.
Deskundiges in bestuur moet die onderbewuste motiewe van verbruikers bestudeer, probeer om hul diepste aspirasies te openbaar, en om nie te sien wat op die oppervlak is nie. Freud se teorie van motivering impliseer dat die volgende navorsingsmetodes gebruik word: vrye assosiasies, beeldinterpretasies, rolspeletjies en sinne-invulings wat meer belangrike inligting as konvensionele toetse verskaf.