Doeltreffendheid van bestuursbesluite

Ons moet almal van tyd tot tyd besluite neem en ek moet sê dit is nie 'n maklike taak nie. Maar dit is baie moeiliker vir diegene wat gedwing word om keuses te maak vir die hele organisasie (departement van die maatskappy). Dit is onmoontlik om die doeltreffendheid en kwaliteit van bestuursbesluite te assesseer.

Aanwysers en kriteria vir die effektiwiteit van ekonomiese besluite

Om te praat oor die kwaliteit van bestuursbesluite, is dit nodig om die konsep van die effektiwiteit van oplossings en die tipes daarvan te bepaal. In die ekonomie is doeltreffendheid die verhouding van die onderneming se prestasie. Gewoonlik word hulle gekenmerk deur die wins en die hoeveelheid geld wat spandeer word om dit te verkry. Maar een ekonomiese beoordeling van die ekonomiese doeltreffendheid van bestuursbesluite kan nie gesê word nie, want besluite word in bykans alle areas van die firma gemaak. Daarom is daar verskeie tipes doeltreffendheid.

1. Organisatoriese doeltreffendheid kan manifesteer in die verandering van die werksfunksies van werknemers, die verbetering van werksomstandighede, die optimalisering van die organisasiestruktuur van die onderneming, die vermindering van die aantal werknemers, die skep van 'n nuwe departement, ens.
2. Die maatskaplike doeltreffendheid van bestuursbesluite kan wees om voorwaardes vir die kreatiewe werk van werknemers te skep, kliëntediens te verbeter, personeel omset te verminder, die psigologiese klimaat in die span te verbeter.
3. Tegnologiese doeltreffendheid kan uitgedruk word in die bekendstelling van moderne tegnologie in produksie, die verkryging van nuwe toerusting, die verbetering van arbeidsproduktiwiteit.
4. Omgewingsdoeltreffendheid kan uitgedruk word in die verskaffing van sekuriteit vir werknemers, omgewingsveiligheid van die maatskappy.
5. Regsdoeltreffendheid behels die versekering van sekuriteit, wettigheid en stabiliteit van werk, die vermindering van strawwe.

Evaluering van die effektiwiteit van bestuursbesluite

Daar is baie metodes om doeltreffendheid te evalueer. Hulle word geklassifiseer volgens die kompleksiteit van die uitvoering, die aard van die werk wat uitgevoer word, die akkuraatheid van die resultate wat verkry word, die koste, ens. Daarom word die evaluering van die effektiwiteit van bestuursbesluite aan 'n groep hoogs gekwalifiseerde spesialiste toevertrou. Kom ons kyk na die basiese metodes van 'n skatting van die doeltreffendheid van administratiewe besluite.

1. Die vergelyking metode bestaan ​​daarin om die beplande aanwysers met die werklike waardes te vergelyk. Dit kan afwykings opspoor, hul oorsake en metodes om afwykings uit te skakel.
2. Die indeksmetode is nodig wanneer komplekse verskynsels geëvalueer word wat nie in elemente afgebreek kan word nie. Laat die dinamika van prosesse evalueer.
3. Die balans metode bestaan ​​uit die vergelyking van die verwante aanwysers. Dit bied die geleentheid om die invloed van verskeie faktore op die aktiwiteite van die organisasie te openbaar en om reserwes te vind.
4. Die grafiese metode word gebruik in gevalle waar 'n grafiese voorstelling van die onderneming se aktiwiteite nodig is.
5. FSA (funksionele koste-analise) is 'n sistematiese benadering tot navorsing om die impak te verhoog (bruikbare effek).

Metodes om die doeltreffendheid van bestuursbesluite te verbeter

U kan baie praat oor metodes om die doeltreffendheid van bestuursbesluite te verbeter, maar grootliks is daar twee van hulle - die verbetering van die ontwikkeling van oplossings en die verhoging van beheer oor die implementering van die oplossing.

As die besluit nie die gewenste resultaat bring of dit nie ten volle bring nie, dan is die ontwikkeling daarvan foute gemaak, of iets is deur die kunstenaars verwar. En jy kan net uitvind deur 'n gedetailleerde analise van die bestuursbesluit te doen. Evaluering, soos ons uitgevind het, is nie 'n maklike en duur taak nie (veral as ons buitekenners betrek). Daarom moet ons die stadiums van die oplossing van die oplossing deeglik oorweeg en die volgorde van die uitvoering daarvan monitor. En dit is ook nodig om die idee van innovering aan werknemers intelligent te kommunikeer sodat daar geen misverstand is nie.