Die bestuursfunksies bepaal die essensie van enige organisasie. Die funksies self is in 1916 deur G. Fayole omskryf, toe was dit:
- beplanning;
- organisasie;
- beheer;
- koördinasie.
Maar hier is een ding ontbreek: die menslike faktor. Die kwaliteit van werk doeltreffendheid, die sukses van enige onderneming hang af van die kwaliteit van werk van alle werknemers. En dit is reeds aanduidend van motivering.
Motivering, as 'n funksie van bestuur, is motivering, stimulering van werknemers om hul pligte so doeltreffend moontlik uit te voer, om die hele maatskappy te slaag.
Motivering het slegs een hefboom van invloed - die vorming van motiewe. Die kompleksiteit van motivering in bestuur as 'n bestuursfunksie is dat elke persoon sy eie diep motivering het , waarmee dit nodig is om vir suksesvolle aktiwiteite te kommunikeer.
Variëteite van motiverende invloed
Die motivering van personeel as bestuursfunksie kan in twee breë kategorieë verdeel word: ekonomies en nie-ekonomies. Dit is maklik om te raai dat die ekonomiese 'n monetêre beloning is, 'n bonus, 'n toename in die vlak van lone.
Nie ekonomiese motivering is 'n meer komplekse bestuursbalk. Hier, belange, motiewe, behoeftes, optrede van elke individu is onderling verweef. In die eerste plek, dit is organisatoriese invloede wat toelaat dat 'n werknemer deel van die span voel, om deel te neem aan die maatskappy se aktiwiteite. Daarbenewens is dit 'n morele en sielkundige impak. Dit beteken dat die bestuurder moet "speel" op die swakhede van die persoon wat sy behoeftes voorsien in ruil vir goeie diens. Byvoorbeeld:
- lof;
- goedkeuring;
- erkenning van meriete;
- of berisping.
Demotivators van enige beheerstelsel:
- onverdiende kritiek;
- inkonsekwentheid van lone met die take wat uitgevoer word;
- oorbelasting of onderlading van die werknemer;
- Duisterheid van werksfunksies, maatskappy se doelwitte.
Daarbenewens kan motivering as hooffunksie van bestuur volgens die individuele behoeftes van die individu geklassifiseer word:
- statusmotivering;
- arbeid;
- geld.
Statusmotivering is gebaseer op die begeerte van 'n persoon wat erken word, gerespekteer in die span, om 'n leier te word, 'n voorbeeld vir nabootsing. Arbeidsmotivering is 'n begeerte om self te aktualiseer, en geldmotivering is 'n persoon se begeerte vir voorspoed.
Natuurlik het elke werknemer al die komponente van so 'n groot konsep as motivering. Die wysheid van die leier is egter juis dat jy dieper moet kan kyk en op die regte tyd druk op die verskillende hefbome van die psige van die werker.