Die sielkunde van menslike bestuur is miskien een van die gewildste dele van hierdie wetenskap. Die vermoë om regstreeks, direk te beïnvloed - dit alles is baie belangrik in die moderne wêreld, waar feitlik alles op hiërargiese stelsels gebou word. Maar nie net topbestuurders is geïnteresseerd in die bestuursielkunde-metodes nie: enige persoon wat vroeër of later belangstel in die onderwerp van invloed op ander mense, omdat die organisatoriese vaardighede en vaardighede in baie situasies nuttig kan wees.
Probleme van Bestuursielkunde
Soos bekend is die doel van bestuursielkunde die vermoë om mense te beïnvloed, sodat hul optrede die maksimum voordeel bring. Met ander woorde, dit is die vermoë om mense te manipuleer.
Moenie bang wees vir hierdie woord nie: dit is 'n eenvoudige en nuttige vaardigheid wat jou in baie situasies sal help. Baie mense dink dat dit verkeerd is, maar jy sal nie 'n persoon kan oorreed om in stryd met hul eie wil te doen nie, maar jy sal net meer konstruktief met hom kan kommunikeer.
Die probleem in hierdie geval is om 'n paar eenvoudige stappe korrek toe te pas in ooreenstemming met die situasie en terselfdertyd etiese standaarde in ag te neem. Tog is die impak op ander mense 'n groot verantwoordelikheid, en dit moet nie vergeet word nie.
Sielkunde van menslike bestuur: die volgorde van aksies
Moderne sielkunde van bestuur behels verskeie opeenvolgende stappe wat jou tot die gekoesterde doel sal lei.
- Voorbereiding van inligting. Dit is nodig om 'n maksimum inligting oor die persoon wat jy wil beïnvloed, te versamel.
- Soek vir teikens en lokaas. Om 'n persoon te beheer, moet jy 'n "teiken" in die gesig - swakhede van hierdie persoon hê, waarmee jy dit kan beheer. 'N lokaas - dit is wat die aandag van die geselekteerde persoon na jou persoon sal lok.
- Aantrekkingskrag. As jy vir jouself beskikbaar sal wees, sal dit makliker wees om 'n persoon te bestuur. As jy aantreklik is, sal die proses van manipulasie vir jou eenvoudig genoeg wees.
- Motivering tot aksie. Dit is eintlik 'n uitdrukking van wat jy nodig het, en in so 'n vorm dat 'n persoon 'n begeerte het om dit te doen.
Trouens, die sielkunde van spanbestuur is opgebou rondom dieselfde basiese beginsels, slegs as hulle meer breedweg beskou word, dit wil sê, die gemeenskaplike belange van die hele kollektiewe word as basis gebruik.
Die sielkunde van mensebestuur is 'n wenposisie
Om regtig goed op ander te kan werk, is dit nodig om een belangrike wapen van die manipuleerder te onthou - eenvoudige menslike behoeftes. Die volgende is een van die belangrikste:
- Die behoeftes van die fisiologiese plan - kos, water, seks, slaap, ens.
- 'N Persoon se behoefte aan respek en waardering van ander.
- Die behoefte aan sekuriteit, sowel as vertroue in die toekoms.
- Die behoefte aan selfverwesenliking - dit geld nie net vir kreatiewe mense nie: elkeen wil hul beste eienskappe, vaardighede en vermoëns toon.
- Die behoefte om iemand nodig te wees, belangrik om aan iemand te behoort.
Enige van hierdie behoeftes is nogal 'n kragtige manipulator. As jy 'n persoon waarborg om sy behoeftes te bevredig, sal dit baie makliker wees.
Dit verklaar die feit dat as advertensies 'n geskenk vir enige aankoop beloof, sal mense gewillig in die geadverteerde handelspunt gaan, omdat almal daarvan hou om iets gratis te kry, maak geen poging om dit te doen nie. Enige van die behoeftes kan verander word in 'n manier van manipulasie. Die belangrikste ding is om dit net te doen wanneer dit regtig nodig is.