In die toestand van bykans elke organisasie vandag is daar 'n bestuurder. 'N Bekende woord, maar nie almal verstaan wie 'n bestuurder is nie? Na die gradeplegtigheid dui die diploma nie altyd op 'n klein spesialisasie nie, maar die bydrae van 'n professionele persoon in die ontwikkeling van die maatskappy kan nie onderskat word nie. Die hoofverantwoordelikheid van die bestuurder is die organisasie van die werksproses.
Bestuurder - wie is dit?
Baie skoolverlaters dink aan watter universiteit om aansoek te doen. Is dit die moeite werd om by die Fakulteit Bestuur te studeer? Watter soort beroep is 'n bestuurder? Die konsep van "bestuur" het relatief onlangs in die Russiese taal verskyn, maar mense wat 'n sekere groep werknemers bestuur het, was altyd. Ongeag die aard van die maatskappy se aktiwiteite, moet die hoof:
- haal die personeel op;
- werknemers oplei in sekere werk;
- funksionele pligte te verdeel;
- Om dissipline te monitor en toesig te hou oor die werk van die span;
- verteenwoordigend wees van die maatskappy by verskeie veldgebeurtenisse.
Kwaliteite van die bestuurder
Elke posisie wat beset word, vereis sekere eienskappe van die kandidaat. Dit hang af van die beeld van die bestuurder en die organisasie as geheel. Die hoofkwaliteite wat 'n bestuurder moet hê:
- Vermoë om te leer (jy moet vinnig inligting opspoor en analiseer) en die begeerte om nuwe kennis te leer.
- Nie-standaard denke (dit is belangrik om vinnig te kan navigeer en die strategie dramaties te verander en 'n oorspronklike oplossing vir die probleem te vind, want die kompetisie in die mark kan ondernemend en vindingryk oorleef).
- Vermoë om die situasie te assesseer en take te verdeel wat tot die doel lei.
- Wees vertroue (as 'n persoon nie 'n voorstel duidelik kan bou nie en sal "mompel", sal sy bestuurder se loopbaan eindig, nooit begin nie).
- Spanningsbestandheid ('n persoon wat kwaad word vir elke opmerking of, omgekeerd, sy hande verlaag by die eerste mislukking, sal waarskynlik nie die span en die maatskappy tot oorwinning lei nie).
Wat is bestuurders?
Daar is verskillende tipes bestuurders:
- finansieel (verantwoordelik vir kontant);
- op personeel (kies die personeel);
- hoof van die ontwikkelingsdepartement (verseker die bekendstelling van innoverende tegnologieë);
- op aankope (verantwoordelik vir die kwaliteit van grondstowwe vir produksie);
- op bemarking (bied advertensies en bevordering van goedere op die mark);
- op produksie (beheer produksie);
- op verkope (verantwoordelik vir bemarking van produkte).
Wie is die middelvlakbestuurder? Dit is spesialiste wat hul bestellings aan gewone werknemers deur eerstevlakbestuurders oorhandig. Die hoogste vlak van bestuur is die topbestuurders. Hulle het 'n groter verantwoordelikheid vir die sake van die firma. Diegene wat opleiding beplan, is dit die moeite werd om te verstaan dat die beroep beroepsgroei aanvaar en geleidelik die vaardighede van 'n bestuurder verkry, kan jy die geledere na die bestuurder klim.
Advertensiebestuurder
Die beroep aanvaar mobiliteit, aangesien 'n openbare betrekkinge bestuurder gereeld met mense van verskillende aktiwiteite moet kommunikeer, van kreatiewe persoonlikhede tot staatsamptenare. Om hierdie rede moet PR-mense in staat wees om aan te pas by 'n sekere sosiale omgewing en die wyse van dialoog te kies. Die hoofverantwoordelikhede van die reklamebestuurder sluit in:
- interaksie met die media;
- deelname aan konferensies en seminare;
- organisasie van werk op die uitvoer van advertensieveldtogte wat daarop gemik is om goedere en dienste te bevorder;
- ontwikkeling van planne vir advertensiemaatskappye vir elke produk en berekening van koste vir 'n spesifieke geval;
- vorming van reklamestrategie;
- skepping van advertensie tekste, slagspreuke;
- die vorming van die konsep van reklame, ontwerp vir die teikengehoor;
- ontwikkeling van reklameboekies, katalogusse, samewerking met drukuitgewershuise;
- ontwerp en bevordering van die webwerf van maatskappye en organisasies.
Bemarkingsbestuurder
Wie is 'n bemarkingsbestuurder en wat doen hy in die werklike lewe? Hierdie spesialis is verantwoordelik vir die kommersiële en verkoopsaktiwiteite van die maatskappy. Om die verkoop van goedere te organiseer, moet hy weet wat die verbruiker verkies en wat sy smaak is. Die hoofverantwoordelikhede van die bemarkingsbestuurder is statistiese analise. Die data wat ontvang word, kan die prysbeleid ontwikkel en die verskeidenheid van produksie vorm. Aangesien die wins in direkte verhouding tot die aantal nuwe kliënte toeneem, moet die bestuurder die advertensiebeleid van die organisasie bepaal.
Finansiële Bestuurder
Elke maatskappy het 'n omset van geld en benodig 'n deskundige wat dit sal beheer en bestuur. Die werk van 'n finansiële bestuurder is om die fondse van die onderneming te vervreem. Die werk van 'n spesialis is daarop gemik om die kapitaal van die onderneming te verkry en gereeld te verhoog. Verantwoordelikheid vir die finansiële aktiwiteite van die maatskappy val geheel en al op die bestuurder.
Produkbestuurder
'N spesialis wat betrokke is by die skep van nuwe produkte, die analise van die mark, die versameling van beleid, prysbepaling, die bevordering van die produk en die vorming daarvan, word 'n produkbestuurder genoem. In die proses van werk moet hy aktief met die verkope en tegniese ondersteuningsdepartemente, die produksierrein, kommunikeer. Die funksies van die produkbestuurder hang af van die tipe organisasie.
Projekbestuurder
Wie is die projekbestuurder? 'N Spesialis wat 'n spesifieke projek bestuur (ontwerp, prioritisering, skeduleringstake, beheer, kommunikasie, probleme vinnig oplos) word 'n projekbestuurder genoem. Hy moet die idees van die kliënt binne 'n sekere tyd implementeer deur bestaande middele en hulpbronne te gebruik. Hy moet 'n plan vir die ontwikkeling maak, die span organiseer, kommunikasie tussen die span en die kliënt vestig, elimineer alle versteurings wat plaasvind en lewer bestellings binne die ooreengekome tyd.
Aankoopbestuurder
Die verkryging van grondstowwe van verskafferondernemings onder optimale toestande vir die organisasie is die hoofsaak wat die aankoopbestuurder doen. Die meeste vervaardigingsmaatskappye verkies om jong professionele persone te huur omdat hulle vinnig nuwe nuttige inligting kan aanleer en betyds aanpas by die veranderende mark. As 'n reël word voorkeur gegee aan kandidate met 'n analitiese verstand en 'n hoë vlak van kommunikasievaardighede. Ervaring in handel word verwelkom.
Event Manager
Wie is die bestuurder vir die organisering van verskillende geleenthede? In alle moderne maatskappye is daar geleentheidsbestuurders wat betrokke is by die voorbereiding vir geleenthede. 'N Effektiewe bestuurder kan maklik 'n korporatiewe vakansiedag, 'n sake-geleentheid, 'n spesiale bevordering wat daarop gemik is om 'n spesifieke produk of diens te bevorder, organiseer. Die hooftaak vir 'n spesialis is om die regte konsep te ontwikkel, aangesien elke gebeurtenis daarop gemik is om 'n spesifieke doel te bereik.
Krisisbestuurder
Die rol van die bestuurder in die organisasie om dit uit die krisis te kry, is baie hoog. Sommige glo verkeerdelik dat sulke spesialiste slegs nodig is in gevalle waar die maatskappy vinnig onderaan gaan. 'N Anti-krisisbestuurder is nodig om so 'n situasie te voorkom, en die organisasie het nie net oorgebly nie, maar het vinnig vorentoe beweeg. Baie maatskappye, wat moeilike tye deurgemaak het, het sulke spesialiste in hul personeel, ander - nooi bestuurders van spesiale agentskappe om 'n benaderde plan van aksie vir die toekoms op te stel en op te stel.
Sportbestuurder
In sport, soos in ander areas van aktiwiteit, is daar verskillende spesialiste. Dit is nie net afrigters, metodoloë of instrukteurs nie. Sterk markkompetisie het gelei tot die ontstaan van so 'n beroep as sportbestuurder. Die bestaan van 'n struktuur van organisasies impliseer die behoefte aan spesialiste van verskillende vlakke, en elkeen hanteer sekere kwessies. Die bevoegdheid van die bestuurder is:
- organisasie van die span;
- keuse van personeel en atlete;
- die ontwikkeling van kaartjieprogramme en -strategieë;
- werk met ondersteuners.
Hoe om 'n bestuurder te word?
'N Suksesvolle bestuurder moet in die eerste plek met mense van verskillende sfere van aktiwiteite kan kommunikeer. Die kennis van sielkunde sal hom help, want dit is nie altyd maklik om 'n gemeenskaplike taal met 'n vreemdeling te vind nie. Die bestuurder moet in staat wees om die situasie te voel en nie sleg nie, indien intuïsie ontwikkel word. Sulke dinge word nie deur die bestuurder geleer nie, maar die kennis wat opgedoen en ontwikkelde talente sal jou help om professionele in jou besigheid te word. Die belangrikste ding is om te onthou dat nuttige vaardighede kom met ervaring.
Dit is belangrik om leierskwaliteite en vertroue in jou woorde en dade te hê. As jy nie soos 'n leier en leier voel nie, moet dit nie deur jou ondergeskiktes bekend en verstaan word nie. Verskeie suksesvolle kombinasies en projekte sal jou selfbeeld verander, en jy sal noodwendig in jouself glo . Dit is belangrik om een reël te onthou: "Hou altyd jou emosionele toestand en situasie in beheer." Daarna kom die oomblik van afloop op 'n loopbaan leer.