Die beginsels van personeelbestuur is reëls en norme wat elke bestuurder en spesialis moet volg in die loop van sy professionele aktiwiteit. Dit is deur die hoofbepalings te oefen dat die leier die basiese wette van die werkproses sal kan ontdek.
Beginsels van personeelbestuur
Tradisioneel word personeelbestuur uitgevoer op grond van 'n aantal beginsels wat algemeen is vir enige aktiwiteitsveld:
- 'n kombinasie van eenheid van opdrag en kollegialiteit;
- lineêre, funksionele en teikenbestuur;
- keuring, seleksie en plasing van personeel;
- sentralisasie en desentralisasie;
- demokratiese sentralisme ;
- monitering van die implementering van besluite;
- eenheid van die regering;
- die eerste persoon;
- van beplanning;
- wetenskaplike, ens.
Enige van die modelle van personeelbestuur berus tradisioneel op hierdie beginsels en ideaal moet almal gelyktydig geïmplementeer word. Hierdie beginsels is egter sedert die tye van die USSR vasgestel en tans word progressiewe ondernemings gelei deur die nuutste beginsels wat die afgelope jare in die Europese samelewing gevorm is. Dit sluit in diegene wat verband hou met die doeltreffendheid van personeelbestuur:
- elke werknemer is 'n deurslaggewende faktor in die doeltreffendheid van die organisasie;
- sosiale vennootskap en demokratisering van bestuur;
- beleggings in die ontwikkeling van menslike hulpbronne is geregverdig;
- Personeel word beskou as 'n voorwerp van bestuur, en die professionalisering van bestuur is nodig;
- die verbetering van die kwaliteit van die werkslewe;
- strategiese benadering tot bestuur;
- deurlopende opleiding en motivering van werknemers .
In Europa is die doel van personeelbestuur om die produktiewe werk van die hele maatskappy as geheel te maksimeer. Elke persoon word geëvalueer as 'n professionele persoon van die hele besigheid, wat die maatskappy in staat stel om mededingend te bly. Moderne boeke oor die sielkunde van personeelbestuur, as 'n reël, beveel hierdie benadering aan.
Metodes en tipes personeelbestuur
Verskillende metodes veronderstel die behoefte om verskillende soorte probleme op te los, aangesien personeelbestuur 'n komplekse en veelsydige proses is.
Daar is drie groepe metodes van personeelbestuur:
- Administratiewe. Die groep administratiewe metodes is gebaseer op die toepassing van gesag en norme van aktiwiteite. In hierdie geval is die organisatoriese impak gebaseer op regulering, die skep van toepaslike dokumentasie, regulasies, ens. Enige bestelling is op papier vasgelê en is 'n duidelike handleiding.
- Ekonomiese. In hierdie geval gaan dit oor die mobilisering van arbeid om sekere ekonomiese resultate te bereik. Die belangrikste tipe motivering in hierdie geval is wesenlike aanmoediging, wat as 'n reël gehef word
vorm van bonusse en bonusse vir die suksesvolle uitvoering van werkopdragte. - Sosiale en sielkundige. In hierdie geval is die hoofmiddel vir personeelbestuur die kennis van die eienskappe van sielkunde en die vermoë om dit te gebruik om personeel in die werk te motiveer. As 'n reël, hierdie metode is die mees effektiewe, en selfs die materiële belonings gee nie so helder resultate as die vermoë om sielkundige gereedskap te gebruik nie. As ons praat oor die impak op een persoon - word die metode as sielkundig beskou, as die groep, dan sosiologies.
Personeelbestuur is 'n delikate saak, en in verskillende spanne kan effektiewe metodes verskil. Egter 'n sterk, gesaghebbende leier, leier is die basis van dissipline en hoë prestasie in enige maatskappy.