Onlangs word sakeleiers dikwels na spesialiste vir spesiale sessies met die span. Opleidings kan gerig wees op spanbou, doeltreffendheid, sowel as die motivering van werknemers verbeter.
Nou word drie teorieë van motivering onderskei, naamlik:
- Die aanvanklike . Hulle is daarop gemik om aansporings vir materiële straf toe te pas en werknemers aan te moedig.
- Substantial . Deur die behoefte te identifiseer, begin 'n persoon op 'n spesifieke manier op te tree.
- Prosedurele . 'N Persoon gedra hoe sy persepsie van 'n bepaalde situasie werk. Die gevolge sal afhang van watter soort gedrag 'n persoon vir homself kies.
Moderne teorieë van personeelmotivering
Op grond van die kennis van die sielkunde, kan jy moderne teorieë van motivering in bestuur gebruik om die werk van personeel te verbeter. Daar is verskeie faktore vir personeelmotivering: eksterne (loopbaangroei, sosiale status, hoë salaris) en interne (selfverwesenliking, kreatiwiteit, gesondheid, kommunikasie, idees). Moderne teorieë van motivering in organisasies onderskei materiaal- en nie-materiële motiverings van werknemers. Natuurlik, vir die meeste werknemers, is die eerste plek wesenlike vergoeding.
Werknemers motiveerders
- Betaling vir die bereiking van doelwitte . Baie bestuurders betaal bonusse aan hul beste werknemers. Dit stimuleer natuurlik hul doeltreffendheid.
- Rente uit verkope.
Ontasbare motiveerders van werk
- Vertrou op voordele.
- Geskenke wat die maatskappy aan sy werknemers gee. Betaling van gesondheidsversekering. Afslag vir die aankoop van goedere wat deur die maatskappy bevorder word, ens.
- Dekking van prestasies van werknemers. Byvoorbeeld, die foto "Beste werknemer van die maand" op die inligtingbord of maatskappy se webwerf.
- Loopbaangroei, verbetering van professionele vaardigheid, betaling van opleiding by spesiale kursusse, deelname aan projekte.
- Verbetering van die werkplek. Nuwe toerusting, persoonlike kantoor, maatskappymotor - dit sal ook die werknemer motiveer om die gehalte van die werk te verbeter.