'N Ervare HR-bestuurder weet dat die bevinding van slegs 'n geskikte kandidaat vir 'n oop werk net die helfte van die werk is. Na die voltooiing van al die werk, is die mees akute vraag hoe om individuele spesialiste en die werk kollektiewe as geheel te motiveer om doeltreffend en doeltreffend te werk?
Bekende vandag bied teorieë verskillende maniere om mense te inspireer om feats te werk. Volgens hul onderrig kan die tipe personeelmotivering wees:
- prosedure-gebaseerde gedrag;
- betekenisvol - gebaseer op behoeftes.
'N Voorbeeld van 'n prosedurele aard is die motivering om mislukkings te voorkom - wanneer 'n persoon deur vrees vir mislukking beweeg word, veral as ander mense dit sien of evalueer. 'N Voorbeeld van 'n sinvolle stimulus is die behoefte aan voedsel, klere, kommunikasie, ens. Materiële en nie-materiële motivering.
Die mees effektiewe maniere om die doeltreffendheid van arbeid te verhoog - beloon dit direk met materiële waardes. Eerstens, dit is eintlik lone, sowel as bonusse en bonusse. Daarbenewens kan hulle aansienlike voordele insluit: voordele, betaling van mediese dienste of kommunikasie dienste, persoonlike motors en so aan.
Dikwels word die doeltreffendheid van materiële aansporings verminder of onvoldoende. In sulke gevalle is ontasbare hefbome betrokke. Arsenal van laasgenoemde is baie uitgebrei, dit laat jou toe om 'n individuele benadering tot elke werknemer te vind, met sy persoonlike behoeftes. En, belangriker, hulle kan die koste van die organisasie tot 'n mate verminder. Byvoorbeeld, nie-ekonomiese motiveringsmetodes sal nie beduidende beleggings van die leierskap vereis nie, want dit sluit in aansporings soos die sukses van die werknemer, die evaluering van sy werk, loopbaanontwikkelingsplan.
Individuele en groepmotivering
Die beste effek word behaal indien HR bestuurders daarin slaag om 'n individuele en 'n kollektiewe benadering te kombineer.
Teorieë van personeelmotivering is gebaseer op sielkundige kategorieë. Byvoorbeeld, die metodes van outo-opleiding en outo-voorstel, wat u toelaat om 'n aktiewe doelwit te bereik, word sielkundige motivering genoem. As die hoof van die personeel in staat is om 'n stelsel van aansporings vir individuele werknemers en die kollektiewe as geheel te bou, sal hy in staat wees om 'n gesonde atmosfeer te skep vir effektiewe werk